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江西正拓“4.5萬噸鋰電池負極一體化項目”全面投產以來，一場降本增效、挖潛增收的攻堅戰已全面打響。各部門齊心協力“抓管理、降成本、增效益”，為企業降本增效群策群力。通過以行業頭部企業品質和工藝為標準，自上而下層層抓落實、步步造激情，通過不斷優化生產工藝，細化任務目標，多措并舉實施了一系列改革與優化，為企業高質量發展匯聚了強大新動能。

生產管理部（一期、二期）通過強化降本增效宣傳引導，千方百計解決生產瓶頸問題；通過優化工藝技術、降低原輔料消耗、提高設備運轉率及員工工作效率等措施，達到降本增效的目的；通過加強生產過程監控、規范崗位操作、創新作業方法、改造設備工序等的方式，拉升生產效率，提高生產產能。

研發管理部也始終堅持深挖工藝和技術潛能、在新產品研發、原材料應用等方面深耕不輟，以此降低生產內耗、提高工藝品質、從而降低生產成本及提升企業競爭力。

采購管理部亦不落后，優化采購策略、尋求優質供應商、規范付款方式、建立了更高效、更便捷、更順暢的采購通道。

銷售管理部則在客戶結構、授信制度和回款流程等方面全面賦能，近期亦圓滿完成比亞迪、欣旺達等大客戶對公司的審廠流程，不斷加大對客戶供貨量，同時提升了回款效率。

財務管理部與銀行等金融機構多方對接、積極磋商，開拓融資渠道，不僅確保了企業經營的資金需求，更保障了公司流動資金儲備。

工程管理部連日來在電力工程、設備維修和保養，道路建設等工程上不分日夜對公司擴產增效提供了極大的后勁保障。

  其他部門同樣通過不同方式為降本增效積極賦能。對于企業來說，發展為上，效益為先。降本增效就像一場沒有終點的長跑，我們一直在路上，時刻為實現效益最大化而砥礪前行。